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title: "Weisung zur Gleichstellung von Frau und Mann in der kantonalen Verwaltung"
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# Weisung zur Gleichstellung von Frau und Mann in der kantonalen Verwaltung

## § 1 {#par_1}

Zweck
1 Ziel dieser Weisungen ist die Gleichstellung der in der kantonalen Verwaltung
beschäftigten Frauen und Männer.

## § 2 {#par_2}

Geltungsbereich
1 Vorliegende Weisungen gelten für alle Verwaltungseinheiten der kantonalen
Verwaltung und Gerichte, der unselbständig kantonalen Anstalten, Heime und
Regiebetriebe, der öffentlichen Schulen des Kantons und der Gemeinden.

## § 3 {#par_3}

Geltungsdauer
1 Diese Weisungen sind solange in Kraft, bis die Gleichstellung der in der
kantonalen Verwaltung beschäftigten Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter erreicht
ist.

## § 4 {#par_4}

Stellenausschreibung
1 Alle Stellen sind in weiblicher und männlicher Form auszuschreiben.
2 Stellenausschreibungen für Funktionen, in denen Frauen untervertreten sind,
sollen durch gezielte Formulierungen vermehrt Frauen ansprechen.
3 Bei der Personalwerbung ist darauf zu achten, dass sie sich in Wort und Bild
gleichwertig an beide Geschlechter richtet.

## § 5 {#par_5}

Wahlen und Beförderungen
1 Bei der Besetzung von Stellen achtet die Wahlbehörde auf eine angemessene Vertretung der Frauen. Bei gleichwertiger Qualifikation wie männliche Mitarbeiter sind Frauen innerhalb einer Dienststelle bevorzugt zu berücksichtigen,
bis deren Untervertretung abgebaut ist.
2 Für die Beurteilung der Gleichwertigkeit der Qualifikation sind neben Ausbildung und Berufserfahrung auch ausserberufliche Tätigkeiten wie Betreuungsaufgaben oder Mitarbeit in sozialen Institutionen zu berücksichtigen.
* Änderungstabellen am Schluss des Erlasses GS 31.421
2 157.31

## § 6 {#par_6}

Stellenbewertung
1 Die Kriterien für die individuelle Stellenbewertung sind periodisch auf ihre geschlechtsdiskriminierende Wirkung zu überprüfen und notfalls anzupassen.

## § 7 {#par_7}

Beförderung und Laufbahnplanung
1 Aufgrund ihrer Qualifikation und Eignungen sind Mitarbeiterinnen unabhängig
von ihrem Beschäftigungsgrad zu fördern. Dienststellenleiter und Dienstellenleiterinnen achten auf eine konsequente Laufbahnplanung ihrer Mitarbeiterinnen. Familiär bedingte Unterbrüche sind in eine langfristige Planung miteinzubeziehen.
2 Mitarbeiterinnen sollen von ihren Vorgesetzten gezielt für Aufgaben motiviert
werden, die sich zur Aneignung von Führungsqualitäten eignen.

## § 8 {#par_8}

Kaderausbildung
1 Bei der Planung der beruflichen Entwicklung des Personals sind den Bedürfnissen der Mitarbeiterinnen in vermehrtem Masse Rechnung zu tragen. Dienststellenleiter und Dienststellenleiterinnen sind umfassend über die Gleichstellung von Frau und Mann und die Möglichkeiten zur Frauenförderung zu informieren.

## § 9 {#par_9}

Fort- und Weiterbildung
1 Vorgesetzte aller Stufen ermuntern ihre Mitarbeiterinnen systematisch zur
Teilnahme an den Weiterbildungsveranstaltungen und unterstützen die entsprechenden Gesuche.
2 Um namentlich die Teilnahme von Frauen an Fortbildungsveranstaltungen im
Führungsbereich zu fördern, sind Mitarbeiterinnen bei Eignung unabhängig
vom Beschäftigungsgrad und von der Einreihung in ein Lohnband zu berücksichtigen. *

## § 10 {#par_10}

Ausbildung
1 Weiblichen Auszubildenden sind gezielt herausfordernde Tätigkeiten zu delegieren. Vor Lehrabschluss sind ihnen frühzeitig qualifizierte Entwicklungs- und
Ausbildungsmöglichkeiten aufzuzeigen.

## § 11 {#par_11}

Wiedereinstieg
1 Im Hinblick auf einen beruflichen Wiedereinstieg nach einem familienbedingten Unterbruch können ehemalig sowie beurlaubte weibliche Beschäftigte an
zielgerichteten Weiter- bzw. Fortbildungskursen teilnehmen.
2 Durch die Schaffung von speziellen Einführungs- und Betreuungsmassnahmen sollen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter gezielt zur Wiederaufnahme von
qualifizierter Arbeit motiviert werden.
* Änderungstabellen am Schluss des Erlasses GS 31.421
3 157.31

## § 12 {#par_12}

Flexible Arbeitszeitformen
1 Dienststellenleiter und Dienststellenleiterinnen prüfen Gesuche um Teilzeitbeschäftigung in allen Funktionen sorgfältig und entsprechen ihnen, soweit Geschäftsgang und Organisation es erlauben.
2 Die Regierung untersucht weitere konkrete Modelle der individuellen Arbeitszeitgestaltung, die über eine einfache Reduktion der täglichen Arbeitszeit hinausgehen.

## § 13 {#par_13}

Statistische Grundlagen
1 Das Personalamt erstellt jährlich statistische Grundlagen, die die Wirkung der
Massnahmen im Bereich der Frauenförderung aufzeigen.

## § 14 {#par_14}

Umsetzung und Kontrolle
1 Das Büro für Gleichstellung erstattet der Regierung jährlich Bericht über die
Einhaltung der Weisungen und über allfällige Hindernisse bei deren Realisierung. Es kann von sich aus zusätzliche Massnahmen zur Umsetzung der Weisungen vorschlagen.

## § 15 {#par_15}

Information
1 Das Büro für Gleichstellung informiert die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter regelmässig über die Entwicklung und Umsetzung der Fördermassnahmen.

## § 16 {#par_16}

Inkrafttreten
1 Diese Weisungen treten am 1. Januar 1994 in Kraft.
* Änderungstabellen am Schluss des Erlasses GS 31.421
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Änderungstabelle - Nach Beschlussdatum
Beschlussdatum Inkraft seit Element Wirkung Publiziert mit
23.11.1993 01.01.1994 Erlass Erstfassung GS 31.421
10.11.2020 01.01.2021 § 9 Abs. 2 geändert GS 2020.087
* Änderungstabellen am Schluss des Erlasses GS 31.421
5 157.31
Änderungstabelle - Nach Paragraf
Element Beschlussdatum Inkraft seit Wirkung Publiziert mit
Erlass 23.11.1993 01.01.1994 Erstfassung GS 31.421
§ 9 Abs. 2 10.11.2020 01.01.2021 geändert GS 2020.087
* Änderungstabellen am Schluss des Erlasses GS 31.421