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title: "Reglement zum Mitarbeiterinnen- und Mitarbeitergespräch MAGplus (RMG)"
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# Reglement zum Mitarbeiterinnen- und Mitarbeitergespräch MAGplus (RMG)

## Art. 1 Geltungsbereich {#art_1}

1
Dieses Reglement gilt für die dem Personalreglement unterstellten Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.
2
Die Direktorin bzw. der Direktor kann im Einvernehmen mit den Personaldiensten und im Rahmen der Vorgaben dieses Reglements auf besondere Bedürfnisse einzelner Dienststellen oder Personalgruppen abgestimmte Regelungen treffen. *

## Art. 2 Zweck des MAGplus {#art_2}

1
Das Mitarbeiterinnen- und Mitarbeitergespräch MAGplus dient als Grundlage für die gute Erfüllung der Verwaltungsaufgaben, eine leistungsgerechte Entlöhnung und die Förderung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.
2
Im MAGplus erfolgt auch eine Leistungsbeurteilung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.

## Art. 3 Führungsfeedback {#art_3}

1
Im Rahmen des MAGplus werden zweckmässige Formen von Führungsfeedback angewendet und gefördert, insbesondere zur effektiven Führungsleistung nach Art. 12 Bst. c.

## Art. 4 Zeitpunkt und Beurteilungsperiode {#art_4}

1
Das MAGplus ist in der Regel jährlich vor der Lohnrunde durchzuführen.
2
In der Regel erstreckt sich die Besprechungs- bzw. Beurteilungsperiode auf die letzten zwölf Monate.

## Art. 5 Vereinbarungen, Zielsetzungen, Massnahmen {#art_5}

1
Beim MAGplus sind konkrete Vereinbarungen, Zielsetzungen oder Massnahmen für die anschliessende Periode zu treffen.

## Art. 6 Leitfaden und Formulare {#art_6}

1
Die Personaldienste erstellen für Vorgesetzte sowie Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter einen Leitfaden zur praktischen Durchführung des MAGplus. *
2
Sie stellen den Dienststellen Formulare zur Verfügung. Im Einvernehmen mit den Personaldiensten kann die Dienststelle Anpassungen an besondere Verhältnisse vornehmen. *

## Art. 7 Formulareinsicht {#art_7}

1
Die Unterlagen zum MAGplus sind Teil der Personalakten.
2
Die vorgesetzten Stellen und die Personaldienste haben Einsichtsrecht in die Personalakten, einschliesslich MAGplus und Führungsfeedback. *

## Art. 8 Durchführung des MAGplus a) Im Allgemeinen {#art_8}

1
Das MAGplus ist jährlich durchzuführen. Dabei muss eine Beurteilung mittels der Bewertungsskala gemäss Art. 15 Abs. 1 dieses Reglements vorgenommen werden.
2
Bei Personen mit hohem Anteil sich wiederholender Tätigkeiten kann das MAGplus in Absprache mit dem Personalamt in längeren Zeitabständen angesetzt werden.
3
Die Mitarbeiterin oder der Mitarbeiter kann in der Regel einmal im Jahr ein MAGplus verlangen.

## Art. 9 b) Bei Lohnerhöhungen {#art_9}

1
Ein regelmässig erfolgtes MAGplus ist Voraussetzung für eine Lohnerhöhung innerhalb der Lohnklasse.
2
Für Lohnerhöhungen im Leistungsbereich, inklusive 5 %-Band, darf das MAGplus nicht mehr als sechs Monate zurückliegen.

## Art. 10 Gesprächspartner/innen des MAGplus {#art_10}

1
Das MAGplus findet in der Regel zwischen der unmittelbar vorgesetzten Person und der Mitarbeiterin oder dem Mitarbeiter statt.

## Art. 11 Besprechung und Meinungsverschiedenheiten {#art_11}

1
Das Ergebnis des MAGplus ist zwischen der beurteilenden Person und der Mitarbeiterin oder dem Mitarbeiter zu besprechen.
2
Soweit die beurteilte Person mit dem Ergebnis nicht einverstanden ist, kann sie ihre Stellungnahme auf dem MAGplus-Formular vermerken.
3
Bei erheblichen Meinungsverschiedenheiten kann die Mitarbeiterin oder der Mitarbeiter die Überprüfung des MAGplus durch die nächsthöhere vorgesetzte Person verlangen.

## Art. 12 Inhalt des MAGplus {#art_12}

1
Gesprächsthemen des MAGplus sind:
a)
Arbeitsleistung: Schlüsselaufgaben und Projekte;
b)
Fach- und Schlüsselkompetenzen;
c)
Führungsleistung;
d)
Arbeitsinhalt, Arbeitsumfeld, Zusammenarbeit;
e)
Arbeitszufriedenheit;
f)
persönliche berufliche Entwicklung;
g)
Führungsfeedback: erlebte Führung;
h)
(Ziel-) Vereinbarungen.
2
Die Arbeitsleistung bezüglich Schlüsselaufgaben und Projekten, die Fach- und Schlüsselkompetenzen sowie die Führungsleistung werden mittels einer Bewertungsskala eingestuft.

## Art. 13 Erwartete Leistung, erwartetes Verhalten {#art_13}

1
Die Dienststellen gewährleisten, dass bei den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern Klarheit über die Erwartungen in Bezug auf die Arbeits- und Führungsleistung sowie die Fach- und Schlüsselkompetenzen besteht.
2
Sie setzen dazu den Verhältnissen angepasste und aktualisierte Führungsinstrumente ein, wie Stellenbeschreibungen, Funktionendiagramme, Leistungsstandards und Zielvereinbarungen.

## Art. 14 Beurteilungsmerkmale {#art_14}

1
Die differenzierte Beurteilung der Leistungen innerhalb des MAGplus erfolgt mittels nachfolgender Merkmale.
a)
Arbeitsleistung bezüglich Schlüsselaufgaben und Projekten;
b)
Fach- und Schlüsselkompetenzen:
1.
Arbeitsqualität
2.
Arbeitsquantität
3.
Wissen, Können, Fachkompetenz
4.
Arbeitsstil und Arbeitstechnik
5.
Selbständigkeit und Autonomie
6.
Umgang mit Veränderungen, Lernbereitschaft
7.
Zusammenarbeit und Kommunikationsverhalten
8.
Kundinnen- bzw. Kunden-Orientierung intern und extern;
c)
Führungsleistung (soweit Vorgesetztenaufgaben wahrzunehmen sind), nämlich:
1.
sachbezogene Führung
2.
Organisieren und Delegieren
3.
Ziele festlegen, planen und entscheiden
4.
personenbezogene Führung
5.
Informieren
6.
Mitarbeitende fördern
7.
Chancengleichheit umsetzen.
2
Wurden beim letzten MAGplus Zielvereinbarungen getroffen, so ist deren Erfüllungsgrad bei den entsprechenden Merkmalen zu beurteilen.

## Art. 15 Bewertungsskala {#art_15}

1
Je Beurteilungsmerkmal ist die Leistung mit einer der vier Bewertungsstufen zu kennzeichnen:
a)
erfüllt die Anforderungen sehr gut;
b)
erfüllt die Anforderungen gut;
c)
erfüllt wesentliche Anforderungen, Verbesserungen sind möglich;
d)
erfüllt wesentliche Anforderungen nicht, Verbesserungen sind nötig.
2
In der Regel ist die Ausprägung des Beurteilungsmerkmals zusätzlich in Worten zu beschreiben bzw. zu begründen.

## Art. 16 Ergebnis- und Lohnwirksamkeit {#art_16}

1
Für Lohnerhöhungen gemäss Art. 42bis des Personalreglements[2] müssen Bewertungen vorliegen, die eine deutlich überdurchschnittliche Leistung erkennen lassen (gemäss Art. 9 dieses Reglements).
2
Im Leitfaden wird insbesondere umschrieben, welche Voraussetzungen erfüllt sein müssen, damit Lohnerhöhungen im Leistungsbereich vorgenommen werden können.