Projekt Management Reglement
Write the words of this act the way you think they should read. Solon shows your change as a redline against the published text and pins it to that exact text, so it can never be applied to wording you did not see.
Change 1
Art. 10
1 Der Projektleiter/-in ist verantwortlich für die operative Führung des Projektes. 2 Der/die Projektleiter/-in hat insbesondere folgende Aufgaben: a) Erstellung und Vereinbarung des Projektauftrags und einer Meilensteinplanung mit Besteller; b) Projektleitung mit Verantwortung über Termine, Qualität, Kosten unter Einhaltung der Vorgaben zur Organisation und Abwicklung von Projekten c) Freigabe von Ausgaben innerhalb der delegierten Freigabekompetenz d) Entscheidungen in der Projektumsetzung im Rahmen der Festlegungen im Projektauftrag (Umfang, Qualität, Budget) e) Management von Risiken, Problemstellungen und Massnahmen f) Dokumentation von Projektänderungen g) Antragsstellung bei Lenkungsausschuss bei relevanten Projektänderungen und Erstellung Stadtratsantrag (SRA) für Kreditnachträge h) Interne und externe Projektvertretung i) Reporting z.H. Lenkungsausschuss (Projektfortschrittsbericht, Präsentation Lenkungsausschuss) j) Periodisches aber mindestens quartalweises Reporting ans Projektcontrolling (ausgeschlossen sind Organisationsprojekte) k) Halbjährliches Reporting ans Projekt Management Office mit allen für die Berichterstattung des Projektportfolios an den Stadtrat notwendigen Informationen l) Sitzungsleitung und -dokumentation (insbesondere Projektsitzungen, Baukommission, Lenkungsausschuss) m) Erstellung der Projektabrechnung und der Abschlussdokumente Besteller (Auftraggeber) Projektleiter/ - in) Projekt Management-Reglement 700.5
Art. 10
1 Der Projektleiter/-in ist verantwortlich für die operative Führung des Projektes. 2 Der/die Projektleiter/-in hat insbesondere folgende Aufgaben: a) Erstellung und Vereinbarung des Projektauftrags und einer Meilensteinplanung mit Besteller; b) Projektleitung mit Verantwortung über Termine, Qualität, Kosten unter Einhaltung der Vorgaben zur Organisation und Abwicklung von Projekten c) Freigabe von Ausgaben innerhalb der delegierten Freigabekompetenz d) Entscheidungen in der Projektumsetzung im Rahmen der Festlegungen im Projektauftrag (Umfang, Qualität, Budget) e) Management von Risiken, Problemstellungen und Massnahmen f) Dokumentation von Projektänderungen g) Antragsstellung bei Lenkungsausschuss bei relevanten Projektänderungen und Erstellung Stadtratsantrag (SRA) für Kreditnachträge h) Interne und externe Projektvertretung i) Reporting z.H. Lenkungsausschuss (Projektfortschrittsbericht, Präsentation Lenkungsausschuss) j) Periodisches aber mindestens quartalweises Reporting ans Projektcontrolling (ausgeschlossen sind Organisationsprojekte) k) Halbjährliches Reporting ans Projekt Management Office mit allen für die Berichterstattung des Projektportfolios an den Stadtrat notwendigen Informationen l) Sitzungsleitung und -dokumentation (insbesondere Projektsitzungen, Baukommission, Lenkungsausschuss) m) Erstellung der Projektabrechnung und der Abschlussdokumente Besteller (Auftraggeber) Projektleiter/ - in) Projekt Management-Reglement 700.5
One line that says what changes, such as "Halve the dog tax".
Who it helps, what it costs, what it fixes. It is what persuades people to support it.
A proposal here is not law. Support on Solon is evidence that people want the change; the official route says what it takes to make it law.
Sign in to file your proposal. What you have written stays on this page.
Sign in to file itThink it through
Ask what your change would do, who would gain and who would bear a cost, and where something like it is already law. The assistant reads your draft as it stands, cites the law and the studies it finds, and takes no side. What you file stays yours.