Personalverordnung der Stadt Luzern (PVo)
Write the words of this act the way you think they should read. Solon shows your change as a redline against the published text and pins it to that exact text, so it can never be applied to wording you did not see.
Change 1
Art. 57
91 Ziele und Inhalt der Leistungsbeurteilung 1 Die Leistungsbeurteilung erfolgt in der Form eines Mitarbeiterinnen- und Mitarbeitergesprächs (MAG) und bezieht sich auf den im Stellenbeschrieb festgehalten Aufgaben-, Kompetenz- und Verantwortungsbereich der oder des Mitarbeitenden. Die Dienstabteilung Personal erstellt Vorlagen zur Vorbereitung und Durchführung des Gesprächs. 90–91 Fassung gemäss Änderung vom 21. November 2012, in Kraft seit 1. Januar 2013. Seite 37/105 2 Das MAG ist ein Führungsinstrument mit folgenden Zielen: a. Erkennen und Entwickeln der Fähigkeiten der Mitarbeitenden; b. Feststellen und Fördern der Leistungen der Mitarbeitenden; c. Einsatz der Mitarbeitenden nach ihren Fähigkeiten; d. Schaffung der Grundlage für eine leistungsorientierte Besoldung. 3 Folgende Bereiche sind Gegenstand des MAG: a. Arbeitsleistung und Arbeitsverhalten; b. Beurteilung der Zielerreichung aus vorheriger Zeitperiode; c. Gesamtbeurteilung; d. Vereinbarung der Ziele mit Förder- und Entwicklungsmassnahmen für die nächste Zeitperiode; e. Zukunftsperspektiven und Zufriedenheit; f. Rückmeldung an Führungskraft; g. Besprechung der Lohnsituation; h. Rückmeldung der Mitarbeitenden bei Differenzen.
Art. 57
91 Ziele und Inhalt der Leistungsbeurteilung 1 Die Leistungsbeurteilung erfolgt in der Form eines Mitarbeiterinnen- und Mitarbeitergesprächs (MAG) und bezieht sich auf den im Stellenbeschrieb festgehalten Aufgaben-, Kompetenz- und Verantwortungsbereich der oder des Mitarbeitenden. Die Dienstabteilung Personal erstellt Vorlagen zur Vorbereitung und Durchführung des Gesprächs. 90–91 Fassung gemäss Änderung vom 21. November 2012, in Kraft seit 1. Januar 2013. Seite 37/105 2 Das MAG ist ein Führungsinstrument mit folgenden Zielen: a. Erkennen und Entwickeln der Fähigkeiten der Mitarbeitenden; b. Feststellen und Fördern der Leistungen der Mitarbeitenden; c. Einsatz der Mitarbeitenden nach ihren Fähigkeiten; d. Schaffung der Grundlage für eine leistungsorientierte Besoldung. 3 Folgende Bereiche sind Gegenstand des MAG: a. Arbeitsleistung und Arbeitsverhalten; b. Beurteilung der Zielerreichung aus vorheriger Zeitperiode; c. Gesamtbeurteilung; d. Vereinbarung der Ziele mit Förder- und Entwicklungsmassnahmen für die nächste Zeitperiode; e. Zukunftsperspektiven und Zufriedenheit; f. Rückmeldung an Führungskraft; g. Besprechung der Lohnsituation; h. Rückmeldung der Mitarbeitenden bei Differenzen.
One line that says what changes, such as "Halve the dog tax".
Who it helps, what it costs, what it fixes. It is what persuades people to support it.
A proposal here is not law. Support on Solon is evidence that people want the change; the official route says what it takes to make it law.
Sign in to file your proposal. What you have written stays on this page.
Sign in to file itThink it through
Ask what your change would do, who would gain and who would bear a cost, and where something like it is already law. The assistant reads your draft as it stands, cites the law and the studies it finds, and takes no side. What you file stays yours.