Reglement über die Zuständigkeit der Verwaltung im Bereich der Schule (ZuRe Schule)
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Change 1
Art. 5 c) Schulleitungen
1 Den Schulleitungen respektive den Abteilungsleitungen der Musikschule obliegt der Vollzug der Beschlüsse der übergeordneten Stellen, die pädagogische und organisatorische Führung ihrer Schuleinheit, die personelle Führung des ihnen zugeteilten Lehr- und Verwaltungspersonals sowie die Initiierung, Steuerung und Umsetzung konzeptioneller Entwicklungen vor Ort. Sie sind verantwortlich für eine gute Schulqualität und Schulhauskultur sowie für Berichterstattung und Rechenschaftslegung gegenüber den übergeordneten Stellen. * 2 Sie haben namentlich folgende Aufgaben und Kompetenzen: 1. im Bereich der Qualitätssicherung: a) Wahrnehmung der Aufgaben und Kompetenzen, die gemäss kantonalem Recht im Bereich der Qualitätssicherung der Schulleitung obliegen, vorbehältlich ausdrücklich bezeichneter anderer Zuständigkeiten; b) Gewährleistung der Schul- und Unterrichtsentwicklung als gemeinschaftliche Aufgabe von Schulleitung und Team; c) Erstellung und Umsetzung eines pädagogischen Leitbilds, einer Hausordnung und qualitätsbezogener Konzepte der Schuleinheit im Rahmen der Vorgaben der Dienststelle; d) Konzeptionelle Erarbeitung und Umsetzung zielgerichteter Entwicklungs- und Selbstevaluationsmassnahmen; e) Festlegung übriger schulhausbezogener Regelungen und Optimierung des Leistungsangebots der Schuleinheit, soweit nicht übergeordnete Stellen dafür zuständig sind; f) Festlegung der schulhausinternen Fortbildung; g) Regelung schuleinheitsübergreifender operativer Aufgaben im Einvernehmen mit den beteiligten Schulleitungen, soweit nicht übergeordnete Stellen dafür zuständig sind; h) umfassende Personalführung der Schulhausleitungen und der Lehrpersonen, fachliche Führung des Hauswartpersonals. 2. im Bereich der Finanzen: a) Verfügung über die zugewiesenen Kredite innerhalb der Schuleinheit und Kreditkontrolle. 3. im Bereich des Schulbetriebs: a) * Einsetzung von Schulhausleitungen und Stellvertretungen der Schulleitungen und Schulhausleitungen unter Vorbehalt der Genehmigung durch die zuständige Bereichsleitung; b) Führung der Schüleradministration vor Ort; c) Klassenbildung gemäss vorgegebenem Rahmen und Umsetzung vor Ort; d) Zuweisung der Klassen an die Lehrpersonen; e) Verwendung des Pensenpools für Fördermassnahmen; f) Umsetzung des Zuweisungsverfahrens in die Schuleinheit bei Neueintritten; g) Stundenplanung auf Ebene der Schuleinheit; h) Festlegung des Jahresprogramms mit Fördermassnahmen, besonderen Unterrichtswochen und Veranstaltungen sowie Schulreisen; i) Koordination der Lehrmittel; j) Festlegung des Programms der Wahlfächer im Rahmen des Pensenpools; k) * Antragstellung bezüglich Wahlfächer auf der Oberstufe an die Bereichsleitung; l) Entscheid über die schulhausinterne Schulraumbelegung; m) Führen der Schulquartiersitzungen. 4. im Bereich der Schülerinnen und Schüler: a) Verfügungen betreffend Promotion, Fördermassnahmen und Disziplinarrecht soweit nicht übergeordnete Stellen dafür zuständig sind. 5. im Bereich der Lehrpersonen: a) operative Personalführungsverantwortung gemäss den städtischen Vorgaben; b) Begründung befristeter Arbeitsverhältnisse (maximale Dauer von einem Jahr); c) Pensenänderung befristeter Arbeitsverhältnisse und Verlängerung (maximal zweimal möglich); d) Durchführung des Bewerbungsverfahrens, auch wenn das Dienstverhältnis nicht von der Schulleitung begründet wird; e) Pflege der Personalentwicklung im Sinne der Schaffung von Rahmenbedingungen, Angeboten und Verpflichtungen zur Förderung der individuellen Entwicklung der Lehrperson; f) * Ermahnung und Beanstandung gegenüber Lehrpersonen nach Rücksprache mit der Bereichsleitung; g) Zuteilung der Pensen innerhalb der Schuleinheit; h) Bewilligung und Anordnung individueller Weiterbildung; i) Bewilligung von Intensivweiterbildungen; j) Ausrichtung von Leistungsprämien im Wert bis CHF 300.
Art. 5 c) Schulleitungen
1 Den Schulleitungen respektive den Abteilungsleitungen der Musikschule obliegt der Vollzug der Beschlüsse der übergeordneten Stellen, die pädagogische und organisatorische Führung ihrer Schuleinheit, die personelle Führung des ihnen zugeteilten Lehr- und Verwaltungspersonals sowie die Initiierung, Steuerung und Umsetzung konzeptioneller Entwicklungen vor Ort. Sie sind verantwortlich für eine gute Schulqualität und Schulhauskultur sowie für Berichterstattung und Rechenschaftslegung gegenüber den übergeordneten Stellen. * 2 Sie haben namentlich folgende Aufgaben und Kompetenzen: 1. im Bereich der Qualitätssicherung: a) Wahrnehmung der Aufgaben und Kompetenzen, die gemäss kantonalem Recht im Bereich der Qualitätssicherung der Schulleitung obliegen, vorbehältlich ausdrücklich bezeichneter anderer Zuständigkeiten; b) Gewährleistung der Schul- und Unterrichtsentwicklung als gemeinschaftliche Aufgabe von Schulleitung und Team; c) Erstellung und Umsetzung eines pädagogischen Leitbilds, einer Hausordnung und qualitätsbezogener Konzepte der Schuleinheit im Rahmen der Vorgaben der Dienststelle; d) Konzeptionelle Erarbeitung und Umsetzung zielgerichteter Entwicklungs- und Selbstevaluationsmassnahmen; e) Festlegung übriger schulhausbezogener Regelungen und Optimierung des Leistungsangebots der Schuleinheit, soweit nicht übergeordnete Stellen dafür zuständig sind; f) Festlegung der schulhausinternen Fortbildung; g) Regelung schuleinheitsübergreifender operativer Aufgaben im Einvernehmen mit den beteiligten Schulleitungen, soweit nicht übergeordnete Stellen dafür zuständig sind; h) umfassende Personalführung der Schulhausleitungen und der Lehrpersonen, fachliche Führung des Hauswartpersonals. 2. im Bereich der Finanzen: a) Verfügung über die zugewiesenen Kredite innerhalb der Schuleinheit und Kreditkontrolle. 3. im Bereich des Schulbetriebs: a) * Einsetzung von Schulhausleitungen und Stellvertretungen der Schulleitungen und Schulhausleitungen unter Vorbehalt der Genehmigung durch die zuständige Bereichsleitung; b) Führung der Schüleradministration vor Ort; c) Klassenbildung gemäss vorgegebenem Rahmen und Umsetzung vor Ort; d) Zuweisung der Klassen an die Lehrpersonen; e) Verwendung des Pensenpools für Fördermassnahmen; f) Umsetzung des Zuweisungsverfahrens in die Schuleinheit bei Neueintritten; g) Stundenplanung auf Ebene der Schuleinheit; h) Festlegung des Jahresprogramms mit Fördermassnahmen, besonderen Unterrichtswochen und Veranstaltungen sowie Schulreisen; i) Koordination der Lehrmittel; j) Festlegung des Programms der Wahlfächer im Rahmen des Pensenpools; k) * Antragstellung bezüglich Wahlfächer auf der Oberstufe an die Bereichsleitung; l) Entscheid über die schulhausinterne Schulraumbelegung; m) Führen der Schulquartiersitzungen. 4. im Bereich der Schülerinnen und Schüler: a) Verfügungen betreffend Promotion, Fördermassnahmen und Disziplinarrecht soweit nicht übergeordnete Stellen dafür zuständig sind. 5. im Bereich der Lehrpersonen: a) operative Personalführungsverantwortung gemäss den städtischen Vorgaben; b) Begründung befristeter Arbeitsverhältnisse (maximale Dauer von einem Jahr); c) Pensenänderung befristeter Arbeitsverhältnisse und Verlängerung (maximal zweimal möglich); d) Durchführung des Bewerbungsverfahrens, auch wenn das Dienstverhältnis nicht von der Schulleitung begründet wird; e) Pflege der Personalentwicklung im Sinne der Schaffung von Rahmenbedingungen, Angeboten und Verpflichtungen zur Förderung der individuellen Entwicklung der Lehrperson; f) * Ermahnung und Beanstandung gegenüber Lehrpersonen nach Rücksprache mit der Bereichsleitung; g) Zuteilung der Pensen innerhalb der Schuleinheit; h) Bewilligung und Anordnung individueller Weiterbildung; i) Bewilligung von Intensivweiterbildungen; j) Ausrichtung von Leistungsprämien im Wert bis CHF 300.
One line that says what changes, such as "Halve the dog tax".
Who it helps, what it costs, what it fixes. It is what persuades people to support it.
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