Verordnung zum Reglement über die Organisation der Stadtverwaltung Luzern (Organisationsverordnung)
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Change 1
Art. 10 Seite 8/46
21 Stabsstelle der Direktion 1 Die Stabsstelle der Direktion wird von der Stabschefin oder dem Stabschef geleitet. Sie hat insbesondere folgende Funktionen und Aufgaben: a. Allgemeine Anlaufstelle der Direktion; b. Unterstützung der Direktion im Bereich Management, Strategie, Planung, Steuerung und Controlling; c. Unterstützung der Direktorin oder des Direktors in der Funktion als Mitglied des Stadtrates (Vor- und Nachbereitung der Stadtratssitzungen); d. Übernahme von Repräsentationsaufgaben für die Direktorin oder den Direktor; e. Unterstützung der Dienstabteilungen im Sinne von Coaching, insbesondere in Managementfragen; f. Planung und Koordination der Tätigkeit der Direktion, namentlich zwischen den eigenen Dienstabteilungen, mit den anderen Direktionen und mit externen Partnern; g. Kommunikation gemäss der Verordnung über die Kommunikation in der Stadtverwaltung Luzern. 2 Der Stabsstelle können Linienaufgaben übertragen werden, wenn a. es sich um eine neue Aufgabe handelt, deren Entwicklung noch offen ist und die noch nicht klar einer bestehenden Dienstabteilung zugeordnet werden kann, b. das Volumen einer Aufgabe relativ gering ist oder sie vom Charakter her nicht zu einer Dienstabteilung passt, c. es sich um eine befristete Aufgabe, namentlich um ein Projekt, handelt oder d. die Direktorin oder der Direktor dies aufgrund von deren ausserordentlichen Bedeutung als angezeigt erachtet. 3 Die Stabschefinnen und Stabschefs können beauftragt werden, die von der Direktorin oder dem Direktor getroffenen Anordnungen umzusetzen. 21 Fassung gemäss Änderung vom 12. März 2008, in Kraft seit 1. April 2008.
Art. 10 Seite 8/46
21 Stabsstelle der Direktion 1 Die Stabsstelle der Direktion wird von der Stabschefin oder dem Stabschef geleitet. Sie hat insbesondere folgende Funktionen und Aufgaben: a. Allgemeine Anlaufstelle der Direktion; b. Unterstützung der Direktion im Bereich Management, Strategie, Planung, Steuerung und Controlling; c. Unterstützung der Direktorin oder des Direktors in der Funktion als Mitglied des Stadtrates (Vor- und Nachbereitung der Stadtratssitzungen); d. Übernahme von Repräsentationsaufgaben für die Direktorin oder den Direktor; e. Unterstützung der Dienstabteilungen im Sinne von Coaching, insbesondere in Managementfragen; f. Planung und Koordination der Tätigkeit der Direktion, namentlich zwischen den eigenen Dienstabteilungen, mit den anderen Direktionen und mit externen Partnern; g. Kommunikation gemäss der Verordnung über die Kommunikation in der Stadtverwaltung Luzern. 2 Der Stabsstelle können Linienaufgaben übertragen werden, wenn a. es sich um eine neue Aufgabe handelt, deren Entwicklung noch offen ist und die noch nicht klar einer bestehenden Dienstabteilung zugeordnet werden kann, b. das Volumen einer Aufgabe relativ gering ist oder sie vom Charakter her nicht zu einer Dienstabteilung passt, c. es sich um eine befristete Aufgabe, namentlich um ein Projekt, handelt oder d. die Direktorin oder der Direktor dies aufgrund von deren ausserordentlichen Bedeutung als angezeigt erachtet. 3 Die Stabschefinnen und Stabschefs können beauftragt werden, die von der Direktorin oder dem Direktor getroffenen Anordnungen umzusetzen. 21 Fassung gemäss Änderung vom 12. März 2008, in Kraft seit 1. April 2008.
One line that says what changes, such as "Halve the dog tax".
Who it helps, what it costs, what it fixes. It is what persuades people to support it.
A proposal here is not law. Support on Solon is evidence that people want the change; the official route says what it takes to make it law.
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Ask what your change would do, who would gain and who would bear a cost, and where something like it is already law. The assistant reads your draft as it stands, cites the law and the studies it finds, and takes no side. What you file stays yours.